小編注意到，最近的新聞點(diǎn)很多：

比如有某省IPTV又上了3568啦，什么有線又難受了......

又比如廣電到底要不要搞MCN，或者說廣電MCN發(fā)展如何？

還有4K頻道又批準(zhǔn)了1個，增到第5個了（從批文來看，將生活，少兒、購物全整合打造一個新頻道）

以及中國移動的總經(jīng)理任命了，是目前電信、移動、聯(lián)通、鐵塔主要領(lǐng)導(dǎo)里最年輕的，由CFO到CEO，這樣電信、移動、鐵塔的一二把手都o(jì)k了，就看中國聯(lián)通接下來的任命會是誰？

常銳評：

從最近這些信息來看，都不是特別什么資訊。

如3568頻道的事情，從傳播來看，IPTV將近3億用戶，渠道不可能不去傳播，就是個時間問題，來回炒這點(diǎn)信息也沒啥大意義，毫無新意。

有線以前覺得有內(nèi)容差異化，如今這些都是利益問題。有線不舒服，無非兩點(diǎn)，：一點(diǎn)是同一個內(nèi)容來回賣，IPTV和有線的價格體系這個難道不重構(gòu)？兩邊都收的很多的日子估計(jì)也長不了，盤子就這么大，因?yàn)槎疾皇巧底樱?br/>

二點(diǎn)就是當(dāng)年有線用戶龐大的時候，對3568估計(jì)貢獻(xiàn)的不少，現(xiàn)在日子大家都有點(diǎn)緊的時候，不能卸磨殺驢或是過河拆橋或是應(yīng)該共患難。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，估計(jì)總臺也好、有線也罷，日子都需要數(shù)著家里的錢過日子。

“地主家”日子都不好過，咋辦，加上全國一網(wǎng)的節(jié)奏，未來是個什么情況，真不好說，IPTV是否在高點(diǎn)之后迎來有線的拐點(diǎn)，也不是沒有可能，大屏的三家馬車IPTV/OTT/DTV，都會IP化，內(nèi)容同質(zhì)化，技術(shù)同質(zhì)化，價格趨近化，三十年河?xùn)|三十年河西。

 如4K頻道的批準(zhǔn)，這些情節(jié)猶如高清頻道、數(shù)字付費(fèi)頻道等批準(zhǔn)的戲碼，不斷重演罷了。

標(biāo)清的肯定會淘汰，資金開銷也很大，上下游都需要改造，但如今傳播格局已變，小屏、移動優(yōu)先的在消耗時間和時長，成為主渠道主流主戰(zhàn)場，大屏需要在提高技術(shù)質(zhì)量的時候，提高藝術(shù)質(zhì)量，否則頻道批了播，播了再重構(gòu)，用戶在哪里，市場又在哪，頻道又如何價值最大化呢，問題都知道，關(guān)鍵是做法和答案有效。

1廣電+報(bào)業(yè)

小編今天想說的是，另外一個信息：廣電+報(bào)業(yè)再合并。

為啥說這個信息，因?yàn)樽罱奈幕髽I(yè)的三家馬車：報(bào)業(yè)、出版、廣電的人事來回調(diào)，交叉任職，同時很多地方在做融媒的時候，廣電與報(bào)業(yè)走的越來越近，合并的融合的案例越來越多，都是傳統(tǒng)媒體，都是文宣的親兒子，都面臨轉(zhuǎn)型。

5月10日，汕頭融媒體集團(tuán)正式掛牌成立。

新成立的汕頭融媒集團(tuán)整合汕頭日報(bào)、汕頭電臺、汕頭電視臺、汕頭橄欖臺、汕頭Plus、大華網(wǎng)等“報(bào)、臺、網(wǎng)、端、屏”媒體平臺矩陣。

這個融媒集團(tuán)是市政府直屬國有文化企業(yè)。

 干什么：5G+4K+AI=汕頭融媒集團(tuán)新時代

怎么解釋？

——將4K/8K內(nèi)容資源與5G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢緊密結(jié)合

——利用AI技術(shù)重構(gòu)媒體的生產(chǎn)傳播

——拓展媒體的產(chǎn)品邊界

——推進(jìn)5G在高清高速、智能制造、智慧城市、便民服務(wù)等領(lǐng)域落地

——拓展媒體融合發(fā)展新空間

 汕頭是廣東地級市，地級市走了這么一條融合之路，從這個干什么到怎么解釋，可以看出融媒也在新的傳播格局下尋找自己當(dāng)下的價值，這個模式和模型從5G/6G未來之新基礎(chǔ)設(shè)施下，估計(jì)會成為一種常態(tài)或者是趨勢。

轉(zhuǎn)某報(bào)社長:

臨沂閉門會上討論的報(bào)臺合并利大還是弊大話題引起了廣泛關(guān)注。

“我個人認(rèn)為報(bào)臺合并是大勢所趨，必須堅(jiān)定推進(jìn)。

不能以大慶報(bào)臺合后又分這個特例來評判利弊得失。關(guān)鍵在于合并如何實(shí)現(xiàn)利大于弊，核心是體制機(jī)制問題，關(guān)鍵還是事企分開。

市級媒體不是簡單的合并，而是融合改革。整合組建的新聞傳媒中心履行全媒體融媒體新聞宣傳意識形態(tài)職責(zé)，黨媒黨養(yǎng)，財(cái)政保基本。

除原有事業(yè)編制人員人頭費(fèi)外，編外聘用的采編播管人員財(cái)政給予定額補(bǔ)貼，新聞中心所屬媒體廣告報(bào)刊發(fā)行收入除去公司代理經(jīng)營成本費(fèi)用后純收入部分用于新聞宣傳事業(yè)，納入事業(yè)人員工資總額預(yù)算，確保新聞宣傳事業(yè)正常運(yùn)行。

報(bào)臺合并后徹底事企分開，新組建的傳媒文化集團(tuán)公司履行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營職責(zé)，立足市場，遵循傳媒文化市場規(guī)律大力拓展傳媒文化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)。

新聞宣傳事業(yè)和傳媒文化產(chǎn)業(yè)遵循不同的規(guī)律，事企不分，用事業(yè)的思維做產(chǎn)業(yè)，用傳統(tǒng)媒體思維做新媒體，不管是合還是分都是沒有出路的。

只有事企分開，才能保障新聞宣傳事業(yè)不受影響，產(chǎn)業(yè)也才能真正得到大發(fā)展，新聞媒體的四力也才能真正提升。

否則就難以避免大慶合并后尾大不掉的問題，最終又回到分開的老路。

事企分開，是要兩分開，兩促進(jìn)，兩加強(qiáng)，新聞傳媒中心與傳媒文化集團(tuán)公司構(gòu)建股東與全資公司關(guān)系，通過媒體廣告報(bào)刊發(fā)行代理經(jīng)營關(guān)系，以資本為紐帶的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建起兩促進(jìn)兩加強(qiáng)的利益機(jī)制。

2天津模式

力度最大的要數(shù)天津，常話短說小編與大家一起回顧下天津模式。

天津?qū)?大廳級單位重組為1個廳級單位，將日報(bào)、晚報(bào)、廣播電視臺、天津傳媒集團(tuán)（天津有線）等弄到一起，是典型的的報(bào)業(yè)+廣電組合為融媒模式。

1.削減6個正局、21個副局。局級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由8正、32副，大幅削減為2正、11副，實(shí)現(xiàn)“報(bào)紙無社、廣電無臺”運(yùn)行。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由改革前的117個壓縮至57個，處級干部職數(shù)由改革前的433名壓縮至197名。

2.整合采編力量。將原“兩報(bào)一臺”所屬新媒體采編人員、平臺、項(xiàng)目等資源整建制劃入北方網(wǎng)，組建津云新媒體集團(tuán)（這個是海河傳媒中心投資的一個集團(tuán)）

3.優(yōu)化調(diào)整媒體結(jié)構(gòu)。堅(jiān)決不保護(hù)落后，主動關(guān)閉《中國技術(shù)市場報(bào)》《渤海早報(bào)》《采風(fēng)報(bào)》《球迷》《假日100》《范兒》《育兒》《智力》《今晚經(jīng)濟(jì)周報(bào)》《今日天津》10個子報(bào)子刊，關(guān)閉國際頻道、高清搏擊、時代風(fēng)尚、時代美食、時代家居、時代出行6個電視頻道，調(diào)整區(qū)縣聯(lián)盟、音樂2個廣播頻率定位，停更合并天津網(wǎng)、今晚網(wǎng)、今晚海外網(wǎng)、天視網(wǎng)、天津廣播網(wǎng)5個新聞網(wǎng)站和“新聞117”“前沿”“問津”3個新聞客戶端。

4.整合經(jīng)營資源。聚焦主責(zé)主業(yè)，全面清理無關(guān)主業(yè)且虧損嚴(yán)重的經(jīng)營性公司，關(guān)閉51家企業(yè)，裁減安置冗員563人，確保海河傳媒中心瘦身健體、輕裝上陣。統(tǒng)籌海河傳媒旗下8個主要媒體的廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，成立廣告聯(lián)盟，對外“一盤棋”招商運(yùn)營。

——天津有線隨著時間推移進(jìn)入到全國一網(wǎng)，進(jìn)行從海河中心剝離，而早期的天津有線的楊紅杰總，已經(jīng)去了出版集團(tuán)當(dāng)總經(jīng)理，這也是典型的廣電到出版任職的案例，最近就是湖南的楊壯副臺長到出版集團(tuán)當(dāng)老總，還有更早的是湖北的畢總等等，天津是市委直屬事業(yè)單位，歸口市委宣傳部。

3浙江模式

2018年6月上旬，浙江湖州正式啟動市新聞傳媒中心和市傳媒集團(tuán)的組建工作，對湖州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（湖州日報(bào)社）、湖州廣播電視傳媒集團(tuán)（湖州廣播電視總臺）兩家單位進(jìn)行整合。

湖州市傳媒集團(tuán)有限公司由市新聞傳媒中心（事業(yè)身份）出資，保持了兩塊牌子一套人馬的固有經(jīng)典模式。

浙江紹興 2019年8月14日掛牌，有紹興日報(bào)社（紹興報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)）、紹興廣播電視總臺（紹興廣播電視傳媒集團(tuán)）的整合、組建工作全面完成。

——到目前為止，除了天津、浙江開始了這種廣電+報(bào)業(yè)組建，安徽的淮北和蕪湖、黑龍江的齊齊海爾和大慶、廣東的珠海、遼寧的大連、山西的晉城、寧夏的銀川等等都進(jìn)行了組建。

按照這個趨勢和步伐，估計(jì)再過一兩年后 ，全國的地級市縣都是融媒集團(tuán)模式（廣電+報(bào)業(yè)走到一起），而省級的就看那個省市第二家合并的，估計(jì)全國很多省會不會文宣的三駕馬車估計(jì)就剩下出版、傳媒（廣電+報(bào)業(yè)合并的簡稱）兩翼，這個繼續(xù)關(guān)注。

4后記

廣電：廣播電視局單獨(dú)還在，出版去部里了，電影也去部里了，剩下廣播電視臺，而先由廣播電視臺合并，再組建。

臺網(wǎng)分家，廣電網(wǎng)絡(luò)走向全國一體化，廣電接下來到底如何呢？中國廣電肯定是一個了，

報(bào)業(yè)：日報(bào)、晚報(bào)等，逐步整合，形成報(bào)業(yè)集團(tuán)。

而在有的地方，報(bào)業(yè)又和廣電進(jìn)行重組，有的是事業(yè)單位了，有的是企業(yè)了，有的是兩塊牌子一套人馬，看這個趨勢，地市縣甚至省的都會這樣，從各個案例這個看來地方先行先試了，ZY上面估計(jì)要看大改革才行。

想必大家也有很多疑問，比如：

1、“報(bào)臺合并”后有沒有煩惱？

一是班子成員難以分工。“報(bào)臺合并”后，原報(bào)社、廣播電視臺的班子成員多達(dá)十?dāng)?shù)個，如果各抓一條線，則是“面合心不合”，名義上是一套班子，實(shí)際上還是原報(bào)社班子成員管報(bào)社、原廣播電視臺班子成員管廣播電視臺，與合并前的班子成員分工幾無差異。而如果打亂了重新分工，報(bào)業(yè)與廣播電視臺雖說都是傳媒單位，但各有各的不同傳播特性，容易帶來“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的狀態(tài)；

二是績效分配難以調(diào)和。相對而言，報(bào)社與電視臺優(yōu)勢各不一樣，運(yùn)營成本也不相同，黨報(bào)有發(fā)行收入的支撐，電視臺活動運(yùn)營能力強(qiáng)。不同地區(qū)，報(bào)社和電視臺的待遇也不一樣，合并后，兩家單位收入要“看齊”，這就導(dǎo)致原單位員工的積極性難以調(diào)動和發(fā)揮，制約著傳媒事業(yè)的發(fā)展。

三是思想認(rèn)識上不統(tǒng)一。報(bào)臺合并，除了媒體融合的因素，也有行政機(jī)關(guān)大部制改革思維在事業(yè)單位的體現(xiàn)，市級以上報(bào)業(yè)和廣電集團(tuán)都是近千人的規(guī)模，船大帆破難掉頭。而物理上不少合并的報(bào)臺也不在一起辦公，溝通成本很高，僅靠發(fā)個文是很難融合的。

2、“報(bào)臺合并”的難點(diǎn)在哪兒？

一是理念難以融合。報(bào)社與電視臺在推進(jìn)媒體融合發(fā)展的理念和發(fā)展路徑上不相同，可能會出現(xiàn)“兩邊倒”的現(xiàn)象，相互不買賬；

二是文化存在差異。報(bào)社搖“筆桿子”的居多，電視臺動“嘴皮子”的居多，當(dāng)“筆桿子”遇上“嘴皮子”，相互之間還是有“隔行如隔山”的文化差異現(xiàn)象存在；

三是誰合并了誰？報(bào)臺合并，是報(bào)社合并了電視臺，還是電視臺合并了報(bào)社，這會成為一個糾纏不清的權(quán)利之爭；

四是推倒容易重構(gòu)難。報(bào)臺合并后，會有一攬子事務(wù)需要推倒重來，包括組織架構(gòu)、平臺再造、流程設(shè)計(jì)、人員分流、KPI考核等等，而當(dāng)前的形勢是，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場，5G商用時代已經(jīng)來臨，留給報(bào)臺合并“華麗轉(zhuǎn)身”的時間窗口非常短暫，機(jī)遇稍縱即逝，徜若戰(zhàn)略方向錯誤，就會鑄成大錯。

3、報(bào)臺在什么樣的條件下才能合并？

一種是報(bào)社與電視臺都不行了，單獨(dú)都活不下去，通過“弱弱合并”，向市里要政策、要資金，也許會產(chǎn)生“負(fù)負(fù)得正”的效果，但前提是，市里要有充夠的財(cái)力支持和政策支持，每年至少要做好數(shù)千萬的財(cái)政“供血”的準(zhǔn)備，或者出臺政策為報(bào)社的經(jīng)營、分配等背書；

另一種是報(bào)社與電視臺“一強(qiáng)一弱”，也可以合并，“持強(qiáng)扶弱”，讓“強(qiáng)者”秉持奉獻(xiàn)精神，輸出能量帶動“弱者”進(jìn)步。至于“兩強(qiáng)合并”或許會有“1+1小于2”的負(fù)面效應(yīng)。

在合并后，有些板塊一定要合，如時政新聞的記者；而有些板塊則還需分，如報(bào)紙廣電分別有各自優(yōu)勢屬性的產(chǎn)業(yè)。

合并過程中，選好一把手最為關(guān)鍵的。合并后的一把手很難找，不但要懂新媒體和傳統(tǒng)媒體、要懂報(bào)業(yè)和廣電，還要有經(jīng)營管理能力，有情懷、肯奉獻(xiàn)、能擔(dān)當(dāng)，既有強(qiáng)大的體制突破能力，又有魄力去推動改革，打破現(xiàn)有的利益鏈，更要有人格魅力團(tuán)結(jié)不同文化的員工，一起開拓奮進(jìn)。這樣的一把手，簡直是鳳毛麟角。

作為媒體人，你怎么看？ 

分分合合，合合分分，都是為了陣地，為了滿足用戶的需要，服務(wù)人民。

 廣電網(wǎng)絡(luò)人的命運(yùn)從分合之中，到了如今整合之勢，時間和市場不等人，加油吧，奔跑吧。

END

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